Numéro : 03 du 17 Novembre 2004
A LA RECHERCHE DE L'ENVELOPPE PROMOTIONNELLE
Devant le nombre de salariés de tout bord qui nous ont remonté l'information sur le fait que lors de l'entretien individuel, certains responsables hiérarchiques leur aient dit qu'il n'y a pas d'augmentation promotionnelle cette année, car l'enveloppe promotionnelle avait été mise pour l'obtention du 13ème mois, FORCE OUVRIERE ne peut que réagir et se pose les questions suivantes en demandant une réponse à la direction générale,d'autant que lors des négociations annuelles obligatoires 2004 Monsieur SAINT ANDRE nous a dit que le 13ème mois n'impacterait pas l'enveloppe promotionnelle.
" Montant en euros de l'enveloppe promotionnelle. (1% de la masse salariale).
" Nombre de primes et promotions par centre et par régions.
" Montant total en euros des primes A.P.I. variable.
" Montant minimum et maximum en euros de l'A.P.I. variable.
" Montant minimum et maximum en euros de l'augmentation individuelle.
Il est courant que le salarié d'une entreprise ait le sentiment de ne pas avoir un salaire qui corresponde à son travail et à ses compétences. Cependant, ce sentiment est encore plus justifié chez DALKIA FM, en l'absence totale d'équité en matière de politique salariale.
De plus, l'entretien individuel annuel est obligatoire entre le salarié concerné et son supérieur hiérarchique. Ce qui conduit le salarié à exprimer ses objectifs personnels, tout en situant ses compétences. Cet entretien permet d'établir dans la concertation, le bilan professionnel de l'année écoulée et les perspectives personnelles. La démarche " notation " doit permettre à terme une évolution professionnelle. D'une organisation décisionnelle très hiérarchisée, " la notation ", nous passons progressivement à une notion d'objectifs négociés " l'évaluation ". Aujourd'hui, le salarié et son encadrement fixent ensemble les priorités professionnelles communes.
La procédure de la formation essaye quant à elle de suivre un cycle annuel alimenté d'une part grâce au recueil auprès de la hiérarchie des besoins de formation. Le service formation établit les priorités. D'autre part, à l'issue des entretiens individuels, le plan de formation croise les attentes personnelles et collectives. Il donne lieu à une synthèse précisant les formations à entreprendre l'année suivante dans le cadre de la politique générale de l'établissement.
Pour FORCE OUVRIERE, " L'accompagnement de la formation doit être accélérateur de changement ". Cette logique demande un ajustement de la communication interne.