Numéro : 02 du 24 Octobre 2004
FORMATION : PARCOURS DU COMBATTANT ! ! ! !
Le bilan 2003 de la formation montre une hausse du nombre de personnes n'ayant pas suivi de formation, mais le nombre global d'heures de formations reste important. Ces orientations privilégient de plus en plus l'organisation au détriment des formations techniques. De même, les formations organisationnelles se font surtout pour répondre aux besoins de la direction et la hiérarchie, non au fonctionnement courant. Si bien qu'on peut douter que le personnel retrouve ses souhaits ou besoins de formation en 2005 telles que la direction les a définies !
Que faut-il faire ? Ou aller ? Qui voir ?pour enfin savoir. L'acquis de formation semble aujourd'hui chez DALKIA FM,un chemin perdu pour les salariés,obliger de faucher dans la broussaille pour le retrouver,perdu, par le service formation incapable de renseigner ni de mettre au point un canevas de renseignements sur les différents modes de fonctionnement.
Une des raisons est sans doute aussi que la concertation avec le personnel sur leurs besoins en formation a été insuffisante au sein des exploitations, voire inexistante parfois.
Le parcours du combattant auquel il faut se livrer pour obtenir un renseignement du service formation signifie que DALKIA FM compte tenir l'ensemble des salariés sur un niveau stagnant.
Ceci est contraire aux belles paroles entendues par la direction générale. Ceci pour vous prévenir de ne pas envisager une promotion et surtout en vous gardant au même niveau de formation, ceci vous empêchera d'oser aller voir à la concurrence.
La formation vise à développer les compétences techniques, relationnelles et " managériales " requises dans l'exercice des responsabilités confiées et préparer les collaborateurs à de nouvelles prises de fonction.
Qu'en est il du budget formation ?
Les formations extérieures sont elles accessibles aux salariés hors cadres ?
Peut-on parler d'une véritable politique de formation sans effrayer la direction des ressources humaines qui souhaitent toujours tempérer la motivation et le nombre de salariés pouvant y prétendre.